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So viel wurde über das enorme Potenzial des malaysischen Technologie -Ökosystems gesagt und geschrieben – und aus den richtigen Gründen.

Innerhalb der ASEAN war Malaysia eines der ersten Länder, in dem es in die digitale Wirtschaft investierte, mit der Einrichtung mehrerer Regierungsbehörden, der Saatpolitik, der Industriepläne und der Entwicklungsprogramme für die Entwicklung. In Verbindung mit ihrer multikulturellen Gesellschaft, der einfachen Einführung in digitale Wirtschaftsdienste und einer gut ausgestatteten Mittelklasse war die Nation immer ein Hauptziel für asiatische und MNC-Organisationen, um ihre geschäftlichen Fußabdrücke zu erweitern. Microsoft, Intel, NTT, Dell und Sony haben zum Beispiel alle etablierten Business-Hubs in Malaysia etabliert

Und doch scheint es, dass Malaysia in den letzten Jahren bei Technologieinvestitionen zurückbleibt. In den Jahren 2019-2020 wurden nur 362 Millionen US -Dollar (1,51 Mrd. RM) in malaysische Startups investiert – eine Zahl, die von den 5,63 Milliarden US -Dollar in den Indonesien und den 1,47 Milliarden US -Dollar in Singapur in den Schatten gestellt wurde. Nachbarländer – Thailand und Vietnam – mit geringeren IKT -Investitionen in der Vergangenheit – zogen im gleichen Zeitraum wesentlich mehr Unternehmens- und Wachstumskapital an. Besorgniserregender ist, wie viele Risikokapitalanleger Malaysia anscheinend als opportunistischen Investitionsmarkt als einen wichtigen Schwerpunkt ihres Investitionsmandats betrachten.

[RM1 = US $ 0.239]

Es ist auch der Fall, dass Malaysia bis vor kurzem festgestellt hat und Vietnam. Das „Unicorn“ -Badging bringt allroundes Vertrauen (vielleicht einen Teil von Hybris) in angehende Technologie-Ökosysteme, und der resultierende Halo-Effekt fährt die Finanzierungsunterschiede in diesen Märkten weiter.

Die Gründer von Malaysian Tech Startup haben auch die Tendenz, den Malaysia-Markt autark zu sein-sich als „schüchtern“ und „mangelnde Kühnheit“ in ihren Expansionsplänen für nicht-malaysische Investoren widerspiegelt. Oft wird ihr anfänglicher Fokus auf das Wurzeln in Malaysias 32,7 Millionen Einwohnern zu einer dauerhaften Beschäftigung. Der malaysische Markt ist zwar durch traditionelle Maßnahmen, aber das Potenzial der Ära der digitalen Wirtschaft bei der Zeichnung der Hub-Spoke-Kraft verschiedener Cloud-, SaaS- und Plattformdienste im Vergleich zum Gefangenen von 1 Milliarde US Für die 266,6 Millionen, 16.000-island-Spielplätze von Indonesien oder die skalierende Denkweise der singapurischen Gründer, die ab Tag 1 regional, wenn nicht global sind.

Alles in allem haben wir in den letzten Monaten Green Shootings gesehen. Lichtblicke haben die malaysische Startup -Landschaft gepunktet: Faves 45 -Millionen -Dollar -Akquisition durch Kiefernlabors, bevorstehende Einträge von Carsome und Aerodyne in den Einhornstatus, AirAsia -Superapp -Pläne, die Hochausrüstung und natürlich – Grab – ein in Malaysian geborener und inkubierter Startup -Auflistung auf einem Einsatz aufzunehmen SPAC zu einem gemeldeten Wert von bis zu 40 Milliarden US -Dollar. Das technische Ökosystem Malaysias wird endlich erwachsen, und dies ist der Moment, in dem Malaysias unterschätzte, ungenutzte und unbekannte Einhörner im Hersteller freigeschaltet werden.

unterschätzt

Für alle Bedenken hinsichtlich der Fähigkeit des malaysischen Ökosystems, Gewinnerunternehmen zu schaffen, haben malaysische Startups die höchste Investitions -Rendite -Verhältnis in der Region gezeigt – mehr als doppelt so Indonesien. Möglicherweise wird malaysische Startups ein Nebenprodukt, bei der es bei der Aufnahme von ausländischen Mitteln und der regionalen Erweiterung behindert wird.

Malaysische Gründer haben ihre Einfallsreichtum bei der Nutzung von Unternehmenspartnerschaften über den Proof of Concept -Projekte hinaus gezeigt und für staatliche Unterstützung von Zuschüssen und anderen Vorteilen eingesetzt, um ihre Geschäfte und ihr Ökosystem nachhaltig auszubauen. Es scheint, dass dieser Ansatz bei Liquiditätsereignissen wie Börsengänge Vorteile erzielt hat.

Darüber hinaus haben lokale Startups Zugang zu einem vielfältigen und qualifizierten Talentpool. Ein Ergebnis der jahrelangen Entwicklung im Ökosystem dank Unternehmen wie Malaysian Global Innovation and Creativity Center, Cradle Fund und Malaysian Digital Economy Corporation.

Da Covid-19 die besten Gründer testet, werden die jahrelangen Entwicklungsarbeiten dieser Einheiten nun Früchte tragen, da die malaysischen Gründer im Vergleich zu ihren regionalen Gegenstücken ihre Befragung in gerechteren Umgebungen demonstrieren.

ungenutzt

In den Augen vieler Investoren ist Malaysias Ökosystem in der Tat ein Diamant im groben – voller Ideen und Potenzial und wartet auf den richtigen und zeitnahen Reiz, um der Geburtsort von Tausenden erfolgreicher Startups zu sein. Über finanzielle Investitionen hinaus ist der Schlüssel zur Erschließung dieses Potenzials die rechtzeitige Anleitungen in den verschiedenen Gründungsstadien, um sicherzustellen, dass ihre Startups investor-mindet bereit sind. Gezielte Coaching mit regionalen und globalen Denkweisen bietet diesen Startups einen guten Stand, wenn Sie sich über die malaysischen Küsten hinaus verzweigen.

Malaysische Startups benötigen ein starkes Marktethos, wobei der Schwerpunkt darauf liegt, ihre Modelle über die Grenzen des Gründungsmarktes hinaus zu skalieren. Viele Follow-on-Investoren achten auf malaysische Startups, die erfolgreich nachgewiesen haben, dass sie ein Unternehmen in einem anderen Markt als Signal für Lebensfähigkeit und Investitionen aufbauen können. Die Notwendigkeit, ab dem Moment der Gründung regional zu werden, ist nicht verhandelbar.

Schließlich muss die Unternehmen Malaysia seine Rolle bei der Unterstützung des Startup -Ökosystems spielen. Es ist eine Sache für die Regierung, das Wachstum durch Zuschüsse, Steuererleichterungen und andere Vorteile zu katalysieren, aber auf lange Sicht müssen Unternehmen eine Rolle bei der Schaffung eines Umfelds für Startups spielen, um langfristige Kooperationen zu entwickeln, die zu Investitionen oder Übernahmen führen könnten. Es ist ermutigend zu sehen, dass Unternehmen wie die Sunway Group, Petronas, Axiata und AirAsia im Start -up -Bereich aktiv sind, aber mehr Unternehmen sollten folgen.

Unbekannt

Es gibt Tausende malaysischer Gründer, die profitable Technologieunternehmen in Kuala Lumpur, Penang, Johor Bahru, Kuching und in anderen Städten aufbauen. In der offiziellen Start -up -Schätzung gibt es in Malaysia rund 3.000 Startups. Die Zahl kann jedoch erheblich höher sein. Viele dieser Unternehmen sind als kleine mittelgroße Unternehmen strukturiert, die Technologie nutzen, um ihr Publikum zu erreichen. Es ist bedauerlich, dass diese Unternehmen nicht an Bedeutung steigen, aber dies ist die Möglichkeit für Malaysia, diese Unternehmen in ein hohes Wachstum von Unternehmen zu verwandeln, die regional und darüber hinaus wachsen können.

Auch malaysische Gründer sollten ihren Teil dazu beitragen. Sie müssen ihre milden Persönlichkeiten abschütteln und ihre Wachstumspläne für jenseits von Horizonsen mit regionalen Partnern und Investoren kommunizieren. In vielen Fällen erzielen sie, wenn sie es tun, Breakout -Erfolg wie Tony Fernandes, Patrick Grove, Anthony Tan, Joel Neoh, Eric Cheng und Kamarul Muhamed. Malaysische Gründer werden als gut wahrgenommen wie die Art und Weise, wie sie sich selbst wahrnehmen.

In der Tat der jüngste Global Entrepreneurship Index (GEI), das 2019 vom Global Entrepreneurship and Development Institute (GEDI) erstellt wurde, das darauf abzielt, eine ganzheitliche Bewertung der unternehmerischen Grundlage der Länder vorzunehmen und normalisierte Vergleiche zu ermöglichen, zeigt Malaysia in einem vielversprechenden Fundament der Länder hell. Unter seinen regionalen Kollegen erzielt Malaysia mit 40,1 den zweithöchsten, hinter Singapur (52,4) und vor Thailand mit einer entsprechenden Punktzahl von 33,5.

Erschließt Malaysias Potenzial

Wir glauben, dass die jüngste Runde vielversprechender Nachrichten aus dem Ökosystem nicht nur ein zufälliges Ereignis ist, sondern vielmehr der Beginn der Entstehung von Malaysia als Startup -Schwergewicht in ASEAN. Es ist der Höhepunkt jahrelanger Investitionen durch die Regierung, die zurückkehrende Unternehmer, Branchenveteranen und Investoren. Dies ist der Moment, um sich zu verdoppeln.

Um sicherzustellen, dass das malaysische Ökosystem diese Flugbahn beibehält, ist eine Intervention erforderlich, um sicherzustellen, dass Ascendant Startups die richtige Perspektive und Fokus haben, um ein aussagekräftiges Wachstum zu erzielen. Mit strategischem Kapital, Coaching und effektivem Marktstrategien können wir die Edelsteine in diesem Aszendenten -Ökosystem aufdecken.

Und dies lieferte den Anstoß für Questunternehmen und Scale -Uup -Malaysia im Jahr 2020 – das erste bedeutende Investitionsprogramm eines internationalen VC nach Malaysia. Wir haben uns im letzten Jahr konzertiert, um uns auf die Pflege und Entwicklung von Startups in Malaysia zu konzentrieren und die Erfahrungen beider Teams und ihrer Ökosysteme zu nutzen. Die Beteiligung von Quest Venture am ScaleUp Malaysias Programm brachte nicht nur ausländische Direktinvestitionen in die Unternehmen in die Kohorte 2 Malaysia in die Unternehmen, sondern diente auch als Katalysator für eine Verschiebung der Denkweise der teilnehmenden Gründer. Unternehmen wurden im Programm für mehrere und gleichzeitige Marktzugang, Preisstrategien und Best Practices trainiert, wenn sie mit Investoren sprechen. Der Zugang zu einem regionalen Netzwerk von Unternehmen, Investoren und Partnern in ASEAN, China, Indien und Zentralasien hat viele Möglichkeiten zur Zusammenarbeit geboten und unsere Unternehmer gezwungen, sich auf eine globale Bühne zu bewerten, anstatt einfach nur lokale Helden zu sein.

Während wir aus der Covid-19-Pandemie und dem wirtschaftlichen Morast, das sie auf der Weltwirtschaft hervorgerufen hat, entstehen, haben malaysische Startups die Möglichkeit, von vorne zu führen.
ScaleUp Malaysia und Quest Ventures wollen weiterhin der Hafen der Anlaufstelle für Startups in Malaysia sein, die zu Erfolgsgeschichten aus Breakout werden möchten.
Als Kohorte 3 beginnt, wollen wir auf der starken Fundament aufbauen, die wir in Cohort 2 begonnen haben – mit einem Laser -Fokus darauf, Malaysias nächste große Erfolgsgeschichte zu finden.
Wir begrüßen Sie, um uns auf dieser Reise anzuschließen!
Dies ist der Moment, in dem Malaysias Startups entfesselt werden.
Ein Unternehmer, der 2018 sein Startup erfolgreich verlassen hat, ist Aaron Sarma ein aktiver Investor und Ökosystemführer in Malaysia und Generalpartner ScaleUp Malaysia.
Mit Sitz in Singapur war Jeffrey Seah ein C-Level-Führer für Werbung und Medien in Südostasien, bevor er in die Risikokapitalwelt zog.
Er ist
Partner, Asia Fund, Quest Ventures.